Estudo de planejamento agregado em uma empresa de pequeno porte
Palavras-chave:
Empreendedorismo, planejamento agregado da produção, pesquisa operacionalResumo
Quando se tem uma empresa de pequeno porte e ela apresenta resultados de crescimento significativos e potencial para se tornar um grande negócio, pode-se surgir a necessidade de averiguar se os equipamentos e colaboradores são suficientes para atender a demanda em grande escala. Para isso deve-se analisar todos os gastos envolvidos, custo de produção e viabilidade financeira para fazer o planejamento do crescimento com segurança, onde os pro-dutos devem ser entregues com qualidade e dentro do prazo, para que se haja o retorno satis-fatório. Para realizar o trabalho e chegar a análise, a pesquisa foi dividida em algumas etapas: histórico de vendas, criação das estruturas dos produtos, criação de cenário de produção in-dustrial em larga escala, dimensionamento dos recursos, onde pudessem ser identificadas al-ternativas possíveis para atender a alta de demanda. Este trabalho tem como objetivo realizar o planejamento agregado da produção de uma empresa de pequeno porte no ramo de confec-ção de almofadas, a fim de identificar qual seria a melhor decisão, se manter a fabricação própria, terceirizar a produção, realizar horas extras, contratar mão de obra ou adquirir ma-quinários que possam suprir o aumento da demanda. Para isso foi levantado o histórico de vendas da concorrência e criado uma escala de produção industrial para a empresa, após isso, os recursos foram dimensionados. Assim, foram definidas estratégias de planejamento agre-gado da produção, puras e mistas. Na estratégia mista sugere-se contratar uma pessoa a mais para deixar dedicada na produção, mantendo-a fixa durante todo o ano e realizando algumas horas extras apenas no primeiro mês, resultando numa margem de contribuição anual de R$186.766,23. Essa pesquisa é valiosa para os empreendedores, pois algumas empresas que hoje são grandes já passaram por um momento de transição e o planejamento ajuda a visua-lizar alternativas, investimentos e mudanças que devem existir para que o projeto seja bem conduzido, criando a possibilidade de se garantir o sucesso do negócio.
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